» Страница 2
Для рынка IPO нынешний год может стать рекордным. Об этом сообщает Hugs.fund со ссылкой на Wall Street Journal. «Минфин» рассказывает, в какие сектора вкладываются инвесторы и почему. 
 

IPO могут поставить новый рекорд

По данным аналитической компании Dealogic, за 9 месяцев на рынке первичного размещения было привлечено чуть меньше $95 млрд. Это самый большой показатель с начала нулевых. Исключение - 2014 г, когда в результате IPO было привлечено $96 млрд. Тогда четверть этих средств пришлось на IPO Alibaba Group. Эксперты утверждают, что если нынешние темпы привлечения средств через первичное размещение сохранятся, 2020 год превзойдет даже 1999 и 2000 годы — эпоху технологического бума.

Инвесторы активно участвуют во всех новых листингах. Дебют акций также лучший с 2000 года — 24% средний рост в первый день. При этом отслеживается рекордное расхождение между состоянием экономики и рынком IPO. Пандемия COVID-19 ускорила развитие software-технологий и работу в cloud — отсюда и аномальный спрос инвесторов на акции high-tech. Учитывая низкие процентные ставки, которые буквально уничтожили доходность безрисковых инструментов (гос. облигации), инвесторы ищут любые способы заработать.

Топ-3 сектора

В этом году более 80% средств IPO пришлось на три группы: HealthCare, Technology и SPAC (a special purpose acquisition company) - компании, единственной целью существования которых является слияние с другими компаниями, желающими стать публичными. С их помощью частные компании могут стать публичными в обход IPO, а инвесторы — заработать на этом. 

SPAC проводит первичное размещение, привлекая средства инвесторов вслепую — по сути, с этого начинается история компании. Их IPO называются blank-check («пустые чеки») — покупая такие акции, инвесторы де-факто приобретают воздух. Однако в перспективе это может окупиться, если руководители SPAC договорятся о слиянии с хорошей частной компанией.

SPAC существуют уже несколько десятилетий. Сейчас это официально признанная сфера, для которой прописаны строгие правила и ограничения. С каждым годом ее популярность растет: к примеру, если в 2014 году SPAC привлекли $1,8 млрд инвестиций, то в 2019-м их объем вырос до $13,6 млрд. А к середине 2020-го SPAC уже собрали $12,4 млрд.

В целом, по данным Dealogic, в этом году на фондовый рынок США вышли 235 компаний (рекорд после 2000 года, когда было выведено 439 компаний). Вскоре к их числу добавятся гиганты Airbnb Inc. и Palantir Technologies, выход которых планируется до конца года.

Даже Уоррен Баффет, самый известный в мире стоимостной инвестор, который обычно избегает инвестирования в старт-апы, принял участие в IPO: Berkshire Hathaway вложила примерно $735 млн в акции компании Snowflake (SNOW), занимающейся хранилищем данных. Акции сверх удачно дебютировали в первый день торгов 16 сентября, закрывшись выше $250 (при цене IPO $120) — крупнейшее технологическое IPO года.

Почему IPO пошли в рост сейчас

Состояние рынка IPO резко изменилось в условиях низких процентных ставок. Ранее компании предпочитали привлекать капитал на частных рынках, чему способствовали венчурные фонды Vision Fund и SoftBank. Таким образом старт-апам удавалось избежать хлопот, связанных с раскрытием информации регулирующим органам, и избавило их от необходимости отвечать перед государственными акционерами. 

Сейчас инвесторы поощряют премию, которую они вряд ли бы получили на частных рынках. В итоге, компании пытаются найти золотую середину, выходя на биржу уже после того, как смогут немного окрепнуть, но до того, как их траектория устойчивого роста начала замедляться.


Подготовил : Любомир Гураль

Button
Карантинные ограничения сковали экономическую активность и спрос на товары и услуги. Для многих малых и средних предприятий наступили тяжелые времена. Но государства не оставляют «малышей» наедине со своими проблемами. 
 
 

Почему помощь МСБ особенно важна

Малый и средний бизнес (МСБ) – крупнейший работодатель в мире. По подсчетам Всемирного банка, 7 из 10 рабочих мест создаются именно ими. В ЕС по состоянию на 2018 г 97,74% всех рабочих мест было создано МСБ. В частности 45,53% – микропредприятиями (до 10 работающих и до 2 млн евро оборота) .

В Украине по состоянию на ту же дату МСБ имели 6,9 млн рабочих мест (79%) и создали 1,6 трлн грн добавленной стоимости (64%).

МСБ обычно мобильнее с точки зрения адаптации к экономической среде. В то же время они не имеют таких финансовых «подушек безопасности», как крупные корпорации. Поэтому пережить остановку в работе и сохранить рабочие места им гораздо сложнее.

Кризис нанес МСБ удар со стороны предложения: из-за введенных ограничений пострадали каналы поставок материалов и доставки продукции. Некоторые предприятия попали под прямое административное ограничение работы. Нередко  сотрудники не могли попасть на работу из-за ограничений передвижения или потребности заниматься детьми после закрытия школ и детсадов.

Не менее болезненным для МСБ стало резкое сокращение спроса. Прежде всего, в силу падения доходов, а также резкого ухудшения экономических ожиданий.
Финансовая подушка у таких предприятий невелика.

Так, февральское исследование в Китае показало, что в условиях кризиса трети МСБ средств хватит только на покрытие расходов в течение одного месяца, еще трети – на два месяца.

Другое исследование, проведенное в Италии в апреле, показало, что 72% таких фирм пострадали из-за кризиса. В частности, треть ожидала падения доходов более чем на 15%.

Особенно сильно кризис ударил по транспорту, туризму, сфере моды.
В условиях карантина предприятия сокращают или прекращают производство товаров/оказание услуг, что уменьшает поступление средств.

Однако фиксированные расходы МСП остаются почти неизменными: они всё равно должны платить за аренду и коммунальные услуги, выплачивать зарплату, возвращать кредиты банкам, платить налоги.

Чтобы помочь МСП пережить кризис, необходимо отложить, сократить или частично покрыть их расходы и/или предоставить им средства для покрытия этих расходов. Именно на это ориентировались государства, когда формировали антикризисные пакеты для МСБ.

Выделить и оценить антикризисные меры, адресованные МСБ, часто невозможно. Поскольку значительная часть пакетов помощи рассчитана на все предприятия, а не только МСП (например, налоговые льготы или помощь в сохранении рабочих мест).

Правительственные пресс-релизы о пакетах помощи часто не содержат данных о распределении средств по направлениям. Также, несмотря на международные усилия, пока нет сопоставимой статистики о государственной помощи МСБ.

Общее представление о размере помощи дает информация о суммах государственных мер в ответ на пандемию в отдельных странах Европы и США.

Государственные бюджетные меры в ответ на пандемию COVID-19, % ВВП 2019 года

Страна

Непосредственные бюджетные меры *

Налоговые каникулы**

Ликвидность / гарантии***

Дата обновления

Бельгия

1,4%

4,8%

21,9%

03.06.2020

Дания

5,5%

7,2%

4,1%

01.07.2020

Франция

4,4%

8,7%

14,2%

18.06.2020

Германия

13,3%

7,3%

27,2%

03.06.2020

Греция

3,1%

1,2%

2,1%

05.06.2020

Венгрия

0,4%

8,3%

0,0%

25.03.2020

Италия

3,4%

13,2%

32,1%

22.06.2020

Нидерланды

3,7%

7,9%

3,4%

27.05.2020

Португалия

2,5%

11,1%

5,5%

04.05.2020

Испания

3,7%

0,8%

9,2%

23.06.2020

Великобритания

4,8%

1,9%

14,9%

30.04.2020

США

9,1%

2,6%

2,6%

27.04.2020

*Бюджетные расходы или отказ от поступлений в бюджет.

**Отсрочка уплаты налогов /социальных платежей.

***Гарантии по кредитам, кредиты, экспортные гарантии.

Источник: Anderson et al., 01.07.2020

Размер пакета помощи в ответ на пандемию COVID-19, % ВВП

 

*Прямая помощь. **Прямая поддержка предприятий. ***Бюджетные меры.

Источник: ЄБРР, по состоянию на середину мая

Как помогают «малышам»

Экспертная платформа, исследовав практику различных стран по поддержке МСБ, обнаружила 7 форм такой поддержки. Правительства на практике применяли более чем одну из них.

1. Прямая помощь МСБ как работодателям, а также самозанятым была применена в большинстве из 52 рассмотренных стран. Это может быть единовременная выплата определенной фиксированной суммы. Например, во Франции самозанятым выплачивают 1500 евро, в Чехии – 600 евро.

Также это может быть компенсация определенного процента среднемесячной заработной платы, если работодатель продолжает выплачивать зарплату. Например, в Ирландии – компенсация до 70%, но из расчета не более 410 евро в неделю.

Некоторые страны смягчили нормы трудового законодательства, чтобы дать большую гибкость МСБ в рабочем графике и позволить сохранить занятость. Иногда правительства решали покрывать больничные за государственный счет.

2. Отсрочка уплаты, уменьшение размера налогов или сборов, арендной платы и/или коммунальных платежей. Это касается ограниченного количества платежей и неширокого круга МСБ.

Например, в Испании ввели налоговые каникулы по налогу на прибыль на 6 месяцев. В Бразилии сроком на 3 месяца наполовину сокращены взносы в систему социальной защиты и введены налоговые каникулы по корпоративному налогу.

В Бельгии объявлены налоговые каникулы по местным налогам и налогу на недвижимость, а также по коммунальным платежам. Одновременно приостановлены штрафные санкции за опоздание с уплатой налогов и представлением налоговой отчетности.

3. Распространенным было введение моратория на погашение кредитов для МСП (процентов и/или тела) на несколько месяцев (преимущественно 3-6).

Такой мораторий мог вводиться на уровне государства решением правительства или регулятора (как в Малайзии) или распространяться только на кредиты в государственных банках.

Часто кредитные каникулы предлагались самими банками (во многих странах ЕС). Со своей стороны финансовые регуляторы поддержали эти моратории и временно смягчили некоторые свои требования. В Великобритании и Чехии введен временный мораторий на выселение предприятий-арендаторов за несвоевременный взнос арендной платы.

4. В целях поддержки оборотного капитала МСБ государства создали новые (Дания) или усилили действующие системы предоставления займов и гарантий по кредитам.

Это происходило путем:

  • вливания дополнительного капитала (как в ФРГ и Италии),
  • увеличения гарантированной части кредита (Франция и Израиль),
  • уменьшения стоимости кредита/гарантии (Польша, Чехия, Нидерланды, Франция), открытия систем кредитования для новых участников (например, в Австрии – для самозанятых).

Государственные гарантии позволяют МСБ получить кредит дешевле, а иногда – вообще получить банковский кредит, недоступный из-за нехватки залога.

Такие программы реализуются через специальные государственные фонды, госбанки или через сеть банков-участников. Поддержка может быть универсальной, а может фокусироваться на наиболее пострадавших областях. Например, в Бразилии такие программы сосредоточены в сферах туризма и услуг.

5. В отдельных случаях государства предлагали МСП гранты и субсидии. Круг получателей обычно ограничен размером предприятий (микро или микро- и малые). Критерием также часто выступает степень поражения отрасли/предприятия последствиями коронакризиса.

Нередко гранты доступны только для МСБ определенного направления деятельности (например, экспорт или туризм). Гранты преимущественно ограничены определенной фиксированной суммой. Во Франции – до 1500 евро в месяц для малых компаний с оборотом до 1 млн евро, если их оборот сократился на 70% и более. В Великобритании – от 3000 до 10000 фунтов стерлингов. При этом МСБ в сфере розничной торговли, гостиничном бизнесе и сфере развлечений могут получить до 25000 фунтов стерлингов.

6. С целью адаптации к новым условиям государства предоставляют бизнес-консультации, информационную поддержку, помощь в овладении новых навыков и необходимых знаний. Спектр идей широк.

Так, в Бельгии это поиск рынков, а в Китае – поощрение крупных корпораций сотрудничать с МСБ. Также в КНР продвигаются новые технологии, бизнес-модели и методы работы МСБ. В частности, бесконтактная доставка, стандартизированная упаковка свежих продуктов, онлайн-методы работы.

В Аргентине, Испании, Словении, Франции, Японии стимулируется распространение дистанционных методов работы мелких предприятий. В Латвии разрабатываются финтех-решения для лучшего доступа МСБ к финансированию.

Во многих странах стимулируются инновационные предприятия и стартапы (Ирландия, Китай, Латвия, Польша, Финляндия, Франция). Часто правительства финансируют профессиональную подготовку. 

В Австралии государство компенсирует 50% зарплаты стажеров на 9 месяцев. В Китае предоставляется бесплатный доступ к учебным онлайн-платформам. В Новой Зеландии и Португалии выделены бюджеты на переподготовку лиц, потерявших работу.

В Малайзии сельскохозяйственные мелкие предприяти обучают продавать продукты онлайн. В Ирландии микро- и малым предприятиям (до 50 работников) предлагаются ваучеры стоимостью до 2500 евро на консультационные услуги по разработке кратко- и среднесрочных стратегий в условиях пандемии.


7. Существует также широкий спектр прочих мер.

Например:

  • временная отмена санкций за несвоевременное выполнение государственных контрактов (Бельгия, Франция),
  • облегчение валютных и таможенных процедур (Китай, Южная Корея),
  • повышение порога для объявления банкротства по требованию кредитора (Австралия),
  • реклама национальной туристической отрасли (Малайзия).

Информация о мерах поддержки МСБ в разрезе каждой страны представлена в  таблице. Общая закономерность: более масштабная поддержка предлагается более богатыми и более пораженными пандемией странами.

В ЕС меры стран-членов поддерживаются Европейской Комиссией за счет общего бюджета.

Целевые правительственные меры по поддержке малых и средних предприятий в ответ на пандемию COVID-19

Країна Поддержка занятости Гранты Кредити / гарантии по кредитам Кредитные каникулы Налоговые меры / каникули Компенсация отдельных расходов Бизнес-консультации Другие меры
Австралия + + + + + - - +
Австрия - + - - - - - +
Албания + - - + - - - -
Аргентина + - + - + + - -
Бельгия + + + - + - - +
Болгария + + - + - - -
Босния и Герцеговина + - - - - - - -
Бразилия + - + + + - - -
Великобритания + + + - + + - -
Армения + + + + + - - -
Грециія + + - - + + + -

Подготовила : Исько Татьяна

Button
Во вторник цены на золото продолжили расти, закрывшись выше психологически важной отметки $2 тыс. И это, как утверждают эксперты, еще не предел. 
 

Коронакризис, долгосрочная и массовая денежная эмиссия центробанков, сверхнизкие процентные ставки и ожидания слабого доллара могут сделать рост цен на золото долгосрочным трендом.

О том, что толкает цены на благородный металл вверх и кому это сыграет на руку в Украине, «Минфину рассказал глава департамента группы ICU по корпоративному анализу Александр Мартыненко. 

Почему инвестиции в долги теряют актуальность

Первопричиной стремительного роста цен на золото стала неопределенность, вызванная коронакризисом. Карантинные ограничения, падение мобильности и потребления наносят глобальной экономике ущерб, масштаб и продолжительность которого пока не поддаются оценке.

В периоды такой высокой неопределённости инвестиции начинают массовое бегство в «безопасные гавани» – активы с наименьшими рисками потери стоимости. Такими «безопасными гаванями» всегда традиционно считались гособлигации США и других развитых стран, а также золото.
 
 

Как правило, предпочтение отдавалось госбумагам. Ведь они, в отличие от золота, еще и приносят купонный доход. Сейчас же беспрецедентное по объему «печатание» денег и высокий спрос на госбумаги нивелировали это преимущество. 

Объем долговых инструментов с отрицательной доходностью за последние шесть месяцев вырос по ряду оценок до $12-14 трлн.

Владея такими инструментами до их погашения, инвесторы вместо получения доходов фактически несут издержки. Доля таких инструментов в глобальном портфеле долга выросла до 20%. Еще около 40% занимают инструменты с доходностью 0-1%. В результате золото становится более популярным среди инвесторов. И этой популярности также способствуют надежды на последующее подорожание металла.

Инвестиционный спрос на золото играет сейчас главную роль в росте его цены. Спрос на золото как на промышленный металл или ювелирное украшение в условиях экономической рецессии и падения потребления сейчас крайне низок, но не оказывает значительного влияния на ценовую динамику. Ведь даже накануне кризиса промышленное потребление составляло всего около 10% общего спроса на золото.

Три причины «золотого» ралли

Так же, как и другие активы, золото может переживать как ценовые взлеты, так и падения. Еще свежи в памяти инвесторов посткризисные 2010-11 гг.: тогда глобальный финансовый кризис стал основным двигателем золотых котировок, которые с конца 2007 г. до сентября 2011 г. более чем удвоились до исторически рекордной на то время отметки в $1 900.

Но по мере восстановления фондовых рынков популярность золота падала, и уже к концу 2011 цена на него обрушилась почти на 20%.

 
Нынешнему ценовому подъему золота присуще много новых особенностей, которые делают его уникальным. Прежде всего, это открытый вопрос сроков укрощения пандемии и длительности ее пагубного влияния на экономику.
 

Эта неопределенность еще может долгое время держать финансовые рынки в напряжении и вынуждать государства поддерживать национальные экономики беспрецедентными денежными вливаниями.

Это также означает продолжение беспрецедентно мягкой политики центробанков и низкие процентные ставки. А значит, рост объемов долговых инструментов с отрицательной доходностью – невиданного явления для 2010-11 гг. – продолжится.

Еще одна особенность текущего золотого ралли – ожидания слабеющего доллара. Сейчас в этих ожиданиях эксперты  почти единодушны. К таким выводам их подталкивает:

  • высокая уязвимость американской экономики от пандемии,
  • масштабные денежные вливания ФРС,
  • перегретость рынка американских гособлигаций,
  •  стремление ряда центробанков (в частности Китая и РФ) диверсифицироваться от долларовых активов.
 
Немаловажную роль также играют опасения инфляции на развитых рынках в результате быстрорастущей денежной массы. Несмотря на то, что большинство аналитиков считают ускорение инфляции маловероятным в ближайшем будущем, самого существования таких рисков уже достаточно, чтобы застраховаться от них сейчас, в том числе с помощью увеличения доли золота в инвестиционных портфелях.
 

Таким образом, можно говорить о том, что процесс наращивания инвестиционными управляющими позиций в золоте пока еще далек от завершения. Об этом может свидетельствовать и тот факт, что доля золота в глобальном портфеле активов сейчас составляет 0,6% по сравнению с почти 1% в 2013 г.

Кому интересно золото в Украине

Для большей части украинцев инвестиции в золото пока остаются малооправданными. Наиболее негативную роль здесь играют низкая ликвидность рынка, значительная разница между ценой покупки и продажи банками и отсутствие гарантий на депозиты в золоте со стороны Фонда гарантирования вкладов.

В этих условиях наибольшую выгоду от частичной диверсификации в золото могут получить лишь обладатели крупных инвестпортфелей стоимостью от нескольких миллионов.


 

Подготовила : Исько Татьяна

Button
В среду ситуация на валютном рынке снова оказалась позитивной для гривны, что не может не радовать.
 

Нацвалюта потеснила доллар на межбанке и к концу дня его котировки откатились до уровней 27,625/27,645 гривен. Ситуативный излишек валюты под конец активной фазы торгов позволил НБУ выкупить порядка $20 млн по 27,63.

Мы не можем сказать, что предложение значительно превышало спрос и что это уж очень сильно давило на курс. Скорее — сами участники рынка находили компромисс без особого вмешательства регулятора.

Чувствовалась определенная борьба курсовых интересов крупных игроков межбанка и в результате — все же «победили» покупатели.

Не особо пока повлияли на участников рынка и вливания возмещений НДС (как вчерашних 2,9 млрд гривен, так и сегодняшних порядка 1,8 млрд). Похоже — основную часть этих средств экспортеры тратят на закрытие своих внутренних расчетов с украинскими поставщиками, что пока не отражается в дальнейшем на валютном рынке.

Ход торгов:

В первый час сессии предложение превышало спрос и доллар с утренних 27,73/27,76 к 11 часам подешевел до 27,69/27,715 гривен, а к 12:00 — закрепился в узком коридоре 27,68-27,69/27,70-27,71 гривен уже до самого обеда. Покупатели и продавцы пытались активно побороться за курс, но в конечном итоге покупатели оказались настойчивее.

После обеда доллар подешевел до 27,665/27,685 на 14 часов и до 27,625/27,645 к завершению торгов. Под конец активной фазы торгов Нацбанк воспользовался ситуацией и выкупил порядка $20 млн по 27,63 гривны.

Главные события 29 июля на межбанке:

  • Доллар подешевел с утренних 27,73/27,76 гривен до 27,625/27,645 к концу дня;
  • НБУ купил в резервы $20 млн по 27,63 гривны;
  • Справочный курс Нацбанка на 12:00 зафиксирован на уровне 27,6957 гривен, а официальный на 30 июля установлен на отметке 27,6867 гривен за доллар.

Подготовила : Исько Татьяна

Button
 
Безналичные расчеты, дополненная реальность и акцент на ценности — рецепты спасения бизнесов от коронакризиса.
 

Карантин и коронавирус вызвали масштабный спад в экономике, заставив целые бизнесы приспособиться к новым, более сложным реалиям. Кого-то три месяца «локдауна» заставили закрыть дело, а кому-то карантин подарил новые возможности. 30 июня состоялась онлайн-конференция Visa Cashless Talks: #ПоддержиСвоих, организованная компанией Visa, во время которой представители малого и среднего бизнеса делились тем, как они пережили карантин и каким образом приспособились к новой посткоронавирусной реальности.

Жертвы крушения

Коронавирус стал причиной бесчисленного количества небольших обострений в тысячах малых и средних предприятий. «На них выпал основной удар. Больший удар был только по тревел-индустрии и авиакомпаниях. Однако именно малый и средний бизнес является основой здоровой и развитой экономики в стране. Многие аналитики говорят, что мир точно не вернется к нормальному состоянию, пока малый и средний бизнес не восстановятся», — сообщила старший вице-президент и директор регионального развития подразделения Visa в странах СНГ и Юго-Восточной Европы Вера Платонова.

Пострадали и компании, работающие в креативных отраслях. Кинопроизводство остановилось, концерты и выставки отменили, спрос на маркетинговые услуги упал. «Никаких доходов от продажи билетов на сеансы нет. Ежемесячно, из-за карантина, наша компания получает по 10 млн гривен убытков», — сообщил основатель сети кинотеатров «Планета Кино» Дмитрий Деркач.

Кинотеатры в Украине не работают с начала карантина, а в Киеве их запуск запланировали только на начало июля. Однако даже после запуска остро возникнет вопрос, что показывать, поскольку производство фильмов приостановилось во всем мире. На карантине же компания, чтобы не обанкротиться, начала продажи подарочных сертификатов на кино и попкорна.

Закрытые кинотеатры нанесли ущерб и компаниям, специализирующимся на дистрибуции кино и организации различных кинособытий. «Мы сократили зарплаты всем, в том числе топ-менеджменту. Если говорить о деловой составляющей, о кинотеатрах, то все это «умножилось на ноль», а с точки зрения других наших видов деятельности, то мы смогли адаптировать некоторые наши кинофестивали в онлайн-формат», — отметил Денис Иванов, основатель и продюсер компании ArtHouseTraffic.

Сложности принес карантин и маркетинговым компаниям. «Расходы на маркетинг — это первое, что урезают компании во время любого кризиса», — сообщил Егор Петров, один из основателей и владелец Banda Agency. Для того, чтобы не обанкротиться, компании пришлось урезать зарплаты своим работникам и пересмотреть все свои инвестиции в обучение персонала.

В то же время карантин «уравнял» все компании во всем мире, что упростило выход на ранее недоступные рынки, в частности на рынок США: «С одной стороны, мы все закрылись в своих квартирах и в границах своей страны, а с другой стороны, все оказались в одинаковых условиях, потому что начали работать через Zoom. Благодаря этому открылось много возможностей: если раньше попасть на рынок Калифорнии было очень сложно, то сейчас мы начали работать с местными компаниями в одинаковых условиях», — добавил Петров.

 

Приспособиться и пойти в онлайн

Невозможность ведения бизнеса офлайн подтолкнула предпринимателей искать различные способы продавать свои товары через интернет. Это спасло многих. Особенно тех, кто успел приготовиться заранее.

Например, гостинично-ресторанная группа First Line Group увидела первые признаки грядущего кризиса еще в начале 2020 года. «Когда в Украине начали сгущаться тучи, то мы для себя приняли важное решение, что смотрим на эти события не как на временные, а как на ситуацию, которая ждет нас ближайший год. Мы начали делать реорганизацию в каждом из наших ресторанов еще в начале февраля, и когда это все нас настигло в марте, когда просто выключили, как из розетки, рестораны, мы уже были на полпути к запуску новых услуг доставки маленького бренда домашней пищи и заморозки», — отметил Владимир Ташаев, бренд-шеф ресторанно-гостиничной группы First Line Group (работает в Киеве и Харькове, в нее входят, в частности, рестораны« Любимый дядя », ЖЗЛ,« 1654 »).

До кризиса компания приспособилась, запустив собственную услугу по доставке еды из своих ресторанов. Это также помогло сохранить небольшое количество рабочих мест — 300 работников из около 1000 сотрудников First Line Group возобновили работу в первые недели после карантина. Бывшие официанты становились курьерами, а повара начали готовить онлайн-заказы. По состоянию на конец июня компания вернула к работе еще около 300 сотрудников.

Переход в онлайн стал спасительным и для компании Drommel, которая специализируется на изготовлении и продаже мебели, поскольку еще до карантина там планировали перейти в онлайн. «Основная стратегия у нас всегда была в том, что мы должны стать цифровой мебельной компанией, поэтому мы старались максимально все перевести в онлайн», — отметил основатель Drommel Дмитрий Федченко. Карантин, по его словам, только ускорил этот переход, а также способствовал внедрению философии максимальной эффективности производства. Сейчас Drommel закрыл все свои физические магазины и 94% продаж осуществляет онлайн.

Карантин для компании дал новые возможности — вырос спрос на мебель для обустройства домашнего рабочего пространства. «Особенно актуальной проблемой для многих наших клиентов стало то, что на карантине они оказались дома и поняли, что им негде работать. Поэтому мы очень резко изменили нашу стратегию на home-office, и сейчас мы забираем эту нишу на рынке », — добавил Федченко.

Перейти в онлайн карантин заставил и платформу «Все.Свои», которая продает товары около трех тысяч отечественных брендов. «Мы запустили нашу платформу «Все.Свои.ua» в 2018 году, но постоянно к ней не «доходили руки», потому что было много работы именно с физическими магазинами. Во время карантина мы сначала выключили сайт, потому что база нашего онлайн-магазина была на Крещатике, и мы испугались, поскольку не понимали, как это повлияет на наши отношения с арендодателем, будет ли это влиять на арендную ставку. Но потом мы очень быстро включили сайт, начали фотографировать весь товар, который у нас есть, выводить его в онлайн», — сообщила основательница «Все.Свои» Анна Луковкина. По ее словам, в первое время компания вообще не справлялась со всеми доставками товаров покупателям, однако со временем наладила этот процесс.

 

Дополненная реальность и безнал

Карантин также подтолкнул развитие безналичных расчетов и всей «кешлэс-индустрии». «52% людей, которые ранее ни разу не покупали товары в интернете, не заказывали доставку еды онлайн, во время карантина впервые сделали это. 35% людей покупали медикаменты в интернете. Достаточно сильно увеличилось количество бесконтактных оплат — на уровне 39%», — сообщила региональный менеджер Visa в Украине, Беларуси и Молдове Светлана Чирва, опираясь на опрос компании.

Рост спроса на интернет-магазины и безналичные расчеты стимулировали развитие безналичной инфраструктуры. В частности, компания Portmone, специализирующаяся на обеспечении онлайн-расчетов, зафиксировала рост спроса на свои услуги среди бизнес-клиентов: «Мы видим сегменты, в которых происходит просто сумасшедший рост. Например, у нас есть сегменты доставки еды, рестораны, которые работают на доставку, в них доля онлайн-бизнеса выросла до 3 раз», — сообщил генеральный директор Portmone Святослав Комаха.

Рост спроса на безналичные расчеты зафиксировали и в Сбербанке. Там сейчас работают над внедрением технологии, которая позволит превращать в платежный терминал любой смартфон на системе Android, который имеет NFC-модуль. «Тот годовой план по объему безналичных операций, который мы ставили себе в начале года, уже выполнен. Однако мы не останавливаемся на этом и запускаем новые проекты, которые будут способствовать дальнейшему развитию», — отметил директор департамента электронной коммерции и платежных средств Сбербанка Владимир Москаленко.

Потенциал развития безналичных расчетов в Украине значительный, ведь до сих пор большая часть украинцев не имеют банковских счетов. «По разным подсчетам, до 40% людей остаются вне банковской системы, прежде всего в небольших населенных пунктах. Если мы говорим об электронной коммерции, то единственное, что есть у бабушки, которая живет в селе, — это почтальон, который приносит ей наличные. В лучшем случае, эти наличные бабушка может использовать, чтобы заплатить за коммунальные платежи или доставку лекарств», — отметил первый заместитель генерального директора Укрпочты Александр Перцовский. Сейчас государственная компания ожидает, чтобы Верховная Рада приняла закон, которым разрешила Укрпочте предоставлять некоторые банковские услуги, что могло бы увеличить количество безналичных расчетов в селах.

Несмотря на такую статистику, в Украине достаточно динамично развиваются безналичные платежные решения. «Благодаря наличию симбиоза между такими компаниями, как Portmone, и такими банками, как Сбербанк, Украина становится серьезным оазисом с точки зрения адаптации электронных платежей в электронной коммерции. В других странах торговцу не так просто быстро получить возможность принимать платежи онлайн», — отметил руководитель стратегических партнерств в странах СНГ и Юго-Восточной Европы компании Visa Евгений Лисняк.

Спрос на онлайн способствовал развитию технологий виртуальной и дополненной реальности. Кирилл Покутный, один из основателей Sensorama Lab, считает, что сейчас наиболее активно компании будут использовать различные видеостримы для продвижения и продажи товаров, однако впоследствии распространенными станут технологии, с помощью которых можно будет «примерить» у себя дома разнообразную мебель или бытовую технику из онлайн-магазина. «Однако пока есть проблема: устройств, которые могут использовать технологии виртуальной реальности, не так уж и много. Дополненную реальность поддерживают около 2 миллиардов смартфонов», — уверен он.

 

 

От продукта к ценности

Карантин заставил некоторые бизнесы переосмыслить свою философию и выйти за пределы простого зарабатывания денег. Конкурировать за своего потребителя такие предприятия начали, продавая им не просто товар, а определенную идею. Одной из таких идей является дружеское отношение к окружающей среде. «Малому и среднему бизнесу очень тяжело в медиа, а вот забота об окружающей среде становится действительно конкурентным преимуществом. Я считаю, что все люди, которые используют современные технологии, являются агентами изменений, ведь они понимают разницу, что здесь не экономия важна, а устойчивое развитие», — сообщила основательница движения «Украина без мусора» Евгения Аратовская.

Такую ценность пытаются продвигать в сети кондитерских Honey, в частности там стараются максимально эффективно использовать продукты для того, чтобы оставлять как можно меньше мусора. «Есть даже такая шутка: если вы хотите узнать о ресторане, то зайдите с заднего входа. Очень важно понимать, что на заднем дворе нет гор мусора, разбитой посуды, что люди и поставщики, с которыми ты работаешь, — чистые, все вы придерживаетесь гигиены. Тогда бизнес в целом превращается в ценность... Очень важно доказать эту ценность клиенту, потому что он этого не понимает. Как и в любом бизнесе, его надо воспитывать», — отметила соучредитель Honey Анна Завертайло.

Еще одной идеей и ценностью, которая приобрела популярность во время карантина, стала поддержка местных производителей и малого бизнеса. Эту идею продвигает, в частности, Visa, которая запустила глобальную кампанию #WhereYouShopMatters, что в Украине получила название #ПоддержиСвоих. «Цель этой кампании — помочь малому и среднему бизнесу интегрироваться в цифровой экономике и развить надежные и защищенные цифровые платежи, со своими клиентами и партнерами, способствовать развитию предпринимательства, а также поощрять потребителей поддерживать локальные бренды», — добавила Вера Платонова. В Visa также запустили онлайн-платформу поддержки малого и среднего бизнеса на своем сайте, а ещё анонсировали бесплатную образовательную программу для женщин-предпринимателей # She'sNext, которая стартует в июле 2020 года.

 




Подготовила : Исько Татьяна

Button
Новости сайта
Топ новостей
Опрос
Оцените работу движка
Лучший из новостных
Неплохой движок
Устраивает ... но ...
Встречал и получше
Совсем не понравился